严格遵照PDCA情势，完成管理策划、进程节制、效果检查、把持标准化等全流程向基层班组延伸，这是太钢热连轧厂提升SPC（统计进程节制）管理程度的又一重要举措。

自实行SPC管理以来，热连轧厂下大力气，在轨制完善、人员培训、新程序开发应用上赓续得到新停留。为使原来仅为多半专业技能人员所节制的SPC让更多普通职工所接管，该厂管理部分制定下发SPC管理重心下移工作筹划，经过进程多项具体管理措施的出台，扩大SPC覆盖面，让更多基层班组参与到这一管理进程中。

管理重心下移突出体现在管理主体的变更上。以作业区“一把手”为责任人制定本单位SPC节制点管理轨制及实施细则，推进作业区节制项目的更新完善。对新增项目的失效情势分析、制定异常点节制措施等一系列工作也以作业区为主体来完成。这样一来，管理职责、权限从厂级下放到了作业区级，提高了作业区对此项工作的重视程度，完成了SPC职责范围的纵深推进。

拓展SPC管理的职工参与面，为管理重心下移奠定了民众基础。新的管理划定经过进程光显的政策导向引导四班人员参与SPC管理工作。下一步，节制点项目涉及的运行四班将明确专人结束人工采数、描点分析和异常点纠错等基础工作。项目参与者由原来的多半专业技能人员延伸至基层职工，夯实了SPC的管理基础。为尽快提升四班人员基本统计工具应用技能，将定期结构专项培训。

SPC项目节制点运行状况的效果检验、标准化把持等后续症结也同步下移到节制点负责人、作业区推进员。职责下移后，各节制点负责人定期总结项目运行情况，结合下工序及用户反馈的成就赓续对项目的进程节制“回头看”，自主优化改进，提高各节制点负责人的责任心和自主管理程度。