1月11日下昼，安钢汽车用钢品质管理系统监视考核末次会议在会展中心召开。集团公司总工程师姚忠卯出席会议并发言。

会上，考核组成员传递了考核的环境和开出的不合格项，同时提出了有针对性的成绩和改良倡议。颠末为期两天的考核，安钢汽车用钢品质管理系统顺遂经由过程此次认证考核。

集团公司总工程师姚忠卯在发言中指出，两年来，在北京世纪托普管理咨询公司和北京九鼎认证公司的指点和赞助下，经由过程各单位的配合尽力，树立并有用运行了汽车用钢品质管理系统，但因为运行光阴还比较短，在系统运行过程当中仍旧存在着必要改良的处所。各单位要以此次考核为起点和落脚点，做到学思统筹，卖力进修系统内容，在学中求精，真正体会，做到掌握精华；在思登科感悟，提高认识，做到连续改良。同时在实践中周全贯彻落实好系统的请求，进一步深入立异才能，做到触类旁通，完成与系统请求的无缝对接；要把此次考核中提出的倡媾和看法，融入今后的事情实践中，转化为无力的行为成果，更好地指点系统的履行和完美，确保安钢汽车用钢系统良性运行，周全晋升产物品质，打造产物特点。

姚忠卯在发言中提出了三点详细请求，一是对付此次考核开出的四个不合格项，技术中心要卖力构造各单位阐发缘故原由，制定出实在可行的改正步伐，反应到运营管理处，并在规定光阴内完成整改。

运营管理处要严厉把关不合格项的整改资料，实时上报认证公司。二是各单位要高度看重成绩的整改事情，要构造无关职员针对本单位的成绩和倡议，包含专家提出的看法和倡议，和在交换过程当中提出的成绩，依照制定的整改筹划请求，严厉落实整改和完美，实在做好汽车用钢品质管理系统的改良事情。三是运营管理处和技术中心要依据各单位整改的完成光阴，构造对各项成绩的整改后果进行检查和验证，确保安钢汽车用钢品质管理系统可以或许有用运行。

在1月10日召开的初次会上，北京九鼎国联认证有限公司考核组组长芦华阶就此次考核的目标、根本流程、详细内容、办法、法式、考核日程作了支配与阐明。