今年酒钢宏兴股份公司炼铁厂认真贯彻落实股份公司的各项工作部署，围绕“三个转变”开展工作。以保持高炉炉况长周期稳定顺行为基础，以生铁成本最优为目标，实现生产型向经营型转变。通过深入推行标准化作业，依靠技术进步和管理提升实现高效炼铁。

　　上半年，炼铁厂生铁成本降幅明显，完成目标计划，进入行业先进水平，完成生铁产量249.5万吨，其他指标任务按计划推进。该厂开拓低品铁原矿等周边资源，有效缓解了4号高炉开炉后烧结矿短缺带来的成本压力。技术人员通过攻关掌握了低品铁原矿直接入炉冶炼技术。根据资源现状不断调整最优喷吹结构，一方面提高烟煤配比;另一方面利用粉焦、改质煤等资源替代无烟煤，喷吹成本大大降低，为下半年完成指标任务奠定了基础。

　　该厂强化班子建设，充分发挥党组织在扭亏增盈攻坚战中的核心作用。一是以争创“五好”领导班子、“四强”党组织为抓手，开展支部“7+5”模式、党员“五高”、“三亮三比三评”等活动，加强支部和党员队伍建设;二是扎实开展“减亏增效保生存、勇于担当渡难关”主题教育活动;三是每月评选“炼铁十星”，突出事迹，弘扬正气，树信心、强责任、鼓实劲，保证职工队伍稳定;四是以“践行铁山精神、转变工作作风、两学一做”为重点，通过优化管理流程，服务基层，解决实际问题，进一步打造服务型机关和现场型管理技术人员。

　　在内部改革方面，该厂进行了大区域倒班作业试点运行，完成管理机构整合。同时管理重心进一步下移，优化管理流程，管理技术人员参与基层管理活动，实现内部管控升级。该厂对操作岗位进行优化，承接炼铁工艺除尘、环境除尘外包项目，提升承担自营项目和操检合一的能力。对科室、作业区管理技术岗位优化，管理技术岗位由8%下降为7%。